Xstrata Pondría en Marcha en 2012 Proyecto Lomas Bayas II

Chile

El vicepresidente de Asuntos Corporativos y Desarrollo de Negocios de la suiza Xstrata Copper, afirmó que con esto se extenderá en 14 años la vida útil de Lomas Bayas.

31 de Enero de 2011.- Luego de que las grandes mineras decidieran adherir al cambio en el impuesto específico para su sector, el cual según especialistas recaudaría adicionalmente unos US$2.000 millones y, de paso, despeja el conflicto que enfrentaba la gran minería, Nicolás Fuster, de nacionalidad chilena, geólogo de la Universidad de Chile, vicepresidente de Asuntos Corporativos y Desarrollo de Negocios de la suiza Xstrata Copper en Chile (el máximo cargo para nuestro país), se refirió a los desafíos para la industria y la firma en los años venideros. Esta es una de las compañías mineras más grandes de Chile y el mundo, la que en nuestro país controla Lomas Bayas, la Fundición Altonorte y tiene el 44% de participación en Minera Collahuasi.

—¿Cuáles son sus mayores responsabilidades y desafíos?
—Debemos ir identificando oportunidades de negocios que nos permitan crecer ampliando nuestra cartera de proyectos y operaciones, siempre con un lineamiento sostenible. Un gran desafío ha sido ampliar la estrategia de negocios de Xstrata Copper a la zona Norte de Chile.

—¿Cuáles fueron sus cargos más relevantes en el pasado?
—Un cargo destacado fue el de superintendente de Geología en la Compañía Mantos de Oro, donde participé en la puesta en marcha de una importante operación de oro en Chile. La destaco porque fue mi primera incursión en oro, luego de haber trabajado aproximadamente 10 años en la minería del cobre en Codelco, en Salvador y El Teniente.
Asimismo, fui gerente de Exploraciones de Antofagasta Minerals, durante el período de la internacionalización de las exploraciones, en ese tiempo llamada Anaconda Chile, donde me tocó enfrentar diversos proyectos y desafíos que me han dejado una gran experiencia y aprendizaje para las actividades que ejerzo hoy.

—¿Qué especializaciones le ayudaron a llegar a ese escalafón de la compañía?
—Tengo especialización en economía minera, en evaluación de proyectos, en desarrollo de negocios y exploraciones de recursos mineros, a través de cursos, tanto en Chile como en Francia.

Los Planes

—¿Tienen planes para contener los costos?
—Cada una de nuestras operaciones tiene una estrategia y un plan de reducción de costos, así como también procesos para mejorar la productividad. Es una gestión muy relevante.

—¿Cómo ve el precio del cobre?
—Pienso que se mantendrá en promedio sobre U$3 por libra durante los próximos tres años y en torno a los US$2,5 en el largo plazo.

—¿Por qué aceptaron el nuevo royalty?
—Porque comprendimos que era una medida especial y derivada de una circunstancia extraordinaria y devastadora, como lo fue el terremoto de febrero pasado.

—¿Tienen en carpeta nuevos proyectos?
—Por supuesto. El proyecto de ampliación Lomas Bayas II, aprobado con una inversión de US$293 millones, extenderá en 14 años la vida útil de Lomas Bayas, manteniendo los niveles de producción en 75.000 toneladas de cátodos de cobre al año. Este proyecto está actualmente en construcción y se espera su puesta en marcha para el 2012.

Asimismo está Lomas III, un nuevo proyecto de sulfuros de cobre, ubicado bajo el actual rajo de Lomas Bayas que actualmente está en evaluación.
En octubre pasado, anunciamos una estimación de recursos minerales para el proyecto de cobre West Wall situado en la Región de Valparaíso, en la zona centro de Chile.

Asimismo Collahuasi, donde poseemos el 44% junto a Anglo American (44%), y un consorcio japonés encabezado por Mitsui, anunció en julio un significativo aumento en la base de recursos minerales que da una clara indicación del potencial de expansión, al tiempo que estamos incrementando progresivamente la capacidad de tratamiento de las instalaciones de proceso, a través de mejoras operacionales y expansiones de capital escalonadas (Estrategia).

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